2016年12月22日～2017年1月5日，由杜雄勇副董事長帶隊(duì)，分管副總、負(fù)責(zé)指標(biāo)考核工作的部門負(fù)責(zé)人及考核員組成考核小組，對總公司所屬的分子公司、工程項(xiàng)目部、各機(jī)關(guān)部室進(jìn)行了2016年年度目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)完成情況的考核。
此次考核，針對考核評價(jià)部門和單位業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，分單元進(jìn)行集中工作匯報(bào)，職能部門核查，考核小組會議進(jìn)行集體復(fù)核，給出最后得分。分子公司班子及副部級以上干部經(jīng)過各類評價(jià)環(huán)節(jié)之后，由考核小組集體計(jì)算并匯總了結(jié)果。考核辦將最終結(jié)果連同各單位提出的問題及解決思路一并形成年度考核報(bào)告，上報(bào)公司考評委。考核期間，考核小組還抽查了公司重大工程項(xiàng)目的工地現(xiàn)場，對公司重大工程項(xiàng)目的完成進(jìn)度情況有了直觀的了解。
考核組全體成員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照制定的考核細(xì)則，同時(shí)人性化的考量，以科學(xué)的計(jì)算分析，定量定性指標(biāo)相結(jié)合，基本上比較客觀地反映了各部門的實(shí)際工作情況，做到了公平、公正和公開。從得分情況看都在90分以上，說明公司整體上運(yùn)行平穩(wěn)、正常。公司各單位各部門都付出了辛勤的勞動并取得了良好的成績，希望通過對2016年度各項(xiàng)工作的總結(jié)，不斷完善，提高公司整體管理品質(zhì)和效率。 文/付宏志
